Antes de iniciar se hace necesario que este planteamiento se refiere al futuro de las plantas de impresión de periódicos, en ningún al futuro de los periódicos.

Una vez dicho esto se requiere ambientar la información, dando un contexto de la situación actual y a dónde queremos ir:

futuro de las plantas1

El futuro se presenta en tres escenarios:

  1. Impresión a Terceros
  2. Alianzas Estratégicas
  3. Equipos que se adapten a las necesidades del mercado

1. Impresión a Terceros – Situación EL TIEMPO

Los periódicos tradicionalmente compraban equipos muy costosos y nuevos, para trabajar tan sólo seis horas en la noche, elaborando un producto propio, con una capacidad instalada sub utilizada.

Desde hace varios años en EL TIEMPO se inició a utilizar esta capacidad instalada con impresión a terceros, lo que ha generado nuevos ingresos, llegando a los niveles de facturación y utilización que se muestra en la siguiente gráfica:

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2. Alianzas Estratégicas:

Cada periódico en cuenta con una instalación propia de impresión, que en momentos donde los negocios son muy buenos, es normal pensar, actuar y administrar de esta manera, pero cuando las condiciones económicas cambian este no es el mejor escenario financieramente hablando.

La tendencia está mostrando que los periódicos que tienen plantas en las mismas ciudades o regiones, empiecen a generar alianzas o uniones para utilizar una sola operación aprovechando de manera más eficiente la capacidad instalada de la zona y optimizando la operación y costos en lada empresa generadora de contenido.

Como ejemplos de este tipo de alianzas ya tenemos casos como Clarín y Nación, El País de Madrid y los dos periódicos grandes de Chicago.

3. Equipos que se adapten a las necesidades del mercado

El mercado que es cada vez más exigente, está solicitando opciones diferentes a los formatos tradicionales, por lo cual se requieren equipos mucho más versátiles y flexibles.

Es importante entender que este tipo de trabajos no maneja las mismas rentabilidades, que generan los diarios a través de la pauta publicitaria, es por esto que se requiere equipos más eficientes y que brinden mayor número de opciones frente a las necesidades del mercado.

Para esto es necesario contar con equipos de ancho sencillo, con alto nivel de automatización y elementos complementarios, tipo trifilado y costura, que supla los requerimientos del mercado.

Como conclusión final vemos que las plantas de producción de periódicos deberían convertirse en una Unidad de Negocio independiente al periódico.