Nuestra industria está inmersa en una transformación la cual, ya podemos avizorar, no es una transformación clásica en la que hay un punto de partida y un destino final si nó que es dinámica o en otras palabras, líquida o de transformación contínua. Ya podemos decir que la transformación está concretada y que la norma será la permanente adecuación de productos, procesos, nuevas tecnologías disruptivas que cambian la forma de hacer negocios, y que debemos permanentemente buscar las capacidades, habilidades de nuestros colaboradores, asociatividad con otras empresas y con plataformas, para poder encontrar la rentabilidad necesaria en los negocios en los que queremos estar.

El propósito de ATDL es facilitar estas características y atributos vinculando y promoviendo todo tipo de actividades e iniciativas, entre sus socios y la comunidad de proveedores y otras asociaciones.

Para ello en la nueva conducción de ATDL hemos elaborado y estamos ejecutando un plan de renovación y adecuación del valor que la misma brinda y brindará a sus asociados y proveedores en los próximos años. Basados en los principios fundacionales de la colaboración, asociatividad, difusión, compartir experiencias, buenas prácticas, casos de éxito y errores, capacitación, conectividad entre sus socios, socialización y por supuesto la amistad como base de todo, hemos encarado un plan ambicioso cuya dinámica se basa en tres ejes fundamentales: Valor para los diarios y proveedores, Actividades y Productos generados para poder dar ese valor, y un modelo de gestión que actúe como viga interna para esos objetivos.

Planificación Estratégica de ATDL

Valor para Periódicos Asociados y Proveedores

Las transformaciones en la industria afectan la manera en que enfrentamos los negocios, el valor agregado a nuestros clientes, cómo le facilitamos la vida, y consecuentemente los procesos, las capacidades, habilidades de las personas que los ejecutan y las tecnologías que utilizamos.

En ATDL creemos que a los negocios hay que modernizarlos con las tecnologías y los procesos más adecuados e incorporar también nuevas formas y modelos de negocio. Esto significa que hay que modernizar los negocios existentes de impresión, distribución, logística, incorporar impresión comercial, combinar nuestros negocios tradicionales con nuevos negocios como por ejemplo la suscripción multiplataforma, paywall, tarjetas o clubes de beneficios, eventos combinando el poder de convocatoria, la marca, uniendo oferta, demanda y financiación de las transacciones en un mismo ámbito, etc.

También se debe trabajar en los procesos, reduciendo costos, eliminando o automatizando pasos que no agregan valor. No hay que confundir una empresa digitalizada con una empresa digital.

Empresa digitalizada es aquella que hizo que sus procesos fueran digitalizados pero siguen siendo los mismos. Una empresa digital es la que cambió sus procesos por nuevos que están centrados en el valor al cliente, que solucionan problemas concretos.

Planificación Estratégica de ATDL 2

Por estas razones el nuevo plan estratégico de ATDL contempla los negocios tradicionales, cómo podemos modernizarlos, buscarles nuevas formas de generar ingresos, diversificados y combinados con las tecnologías que nos permitan rentabilizarlos y prolongarlos al máximo, y también los nuevos negocios puramente digitales, cómo aprovechar las nuevas tecnologías combinadas con los nuevos hábitos de consumo,

Productos y Servicios de ATDL

Para lograr todo lo enunciado continuaremos con el Seminario Anual acentuando su carácter de foro donde podamos intercambiar ideas, conocernos, que los proveedores se encuentren con la mayor cantidad de potenciales clientes, que los asociados puedan ver demos de productos en una misma sesión, ver casos de éxito de los diarios socios, tener acceso a expositores destacados de la industria, etc.

Disponer de acceso a documentación exclusiva vía el Newsletter donde curemos los reportes, contenidos y noticias relevantes a la industria y destaquemos los logros de los asociados.

La revista Intercambio Técnico continuará con su edición impresa bimestral distribuida entre todos nuestros socios y proveedores, y al mismo tiempo su edición PDF para amplificar el alcance y practicidad para lectura en dispositivos. Hemos relanzado el comité editorial, de modo de incluir casos de éxito, iniciativas en medios de la región, entrevistas, nuevas tecnologías, nuevos productos de nuestros proveedores, todo con un nuevo diseño que facilite su lectura.

Incorporaremos a partir de enero la gestión de redes sociales, principalmente LinkedIn y Facebook con personal especialista en las mismas de modo de incentivar y potenciar el intercambio de experiencias, contenidos, información y opiniones entre todos nuestros socios, proveedores y otras asociaciones.

También incorporaremos 2 Webinars durante el año con distintas actividades como exposición de productos, casos de éxito o un destacado expositor sobre temáticas específicas. Dichos webinars tendrán la modalidad “en vivo” para interactuar con el expositor, o bien “On Demand” para poder verlo e interactuar en forma asincrónica cuando se disponga de tiempo.

Modelo de Gestión

Estamos completando ya un equipo de gestión con especialistas en distintas materias, como impresión, logística y distribución, automatización de procesos, redes sociales, administración, entre otras que interactúe en forma eficiente y permanente con el Board de Directores representando a los diarios socios y a los proveedores del sector. Dicho equipo tiene la misión de poner en práctica los productos y servicios que representen el valor propuesto a los socios, que es el objetivo de nuestra querida asociación.

Necesitamos el aporte y la colaboración de todos, por lo que esperamos escuchar con gusto cualquier sugerencia, idea, crítica constructiva que deseen acercarnos.

Un afectuoso saludo,

Marcelo Rizzi

Director Ejecutivo ATDL

marcelo.rizzi@atdl.org